近日，中陕核集团精益管理培训宣讲团一行赴新疆分公司开展专题培训，旨在深入贯彻集团“降本、增效、强基、赋能”要求，推动精益管理理念在基层落地。新疆分公司相关人员参会学习。

会上，中陕核集团精益管理专家张启明传达了中陕核集团《推进精益管理实施方案》具体要求，分公司将围绕“降本、增效、强基、赋能”四大目标，以项目管理为抓手，系统构建“目标管理、流程优化、现场改善、绩效提升”四大体系，做到目标层层分解、流程全面优化、现场深度改善、绩效精准激励。

中陕核集团精益管理专家张毅结合中陕核集团及基层单位实际案例，详细剖析了精益管理在项目管理、成本控制、质量安全等方面的应用。他强调，精益管理不仅是工具，更是思维方式的转变。

本次培训不仅为新疆分公司提供了方法论指导，更激发了基层员工对精益管理的认同感。分公司将以此为契机，制定“一项目一方案”实施计划，重点在项目招投标、物资采购、施工管理等环节推行精益化。同时，建立“精益管理积分制”，将培训成果纳入绩效考核，形成“人人参与、持续改善”的文化氛围。

持续推动集团深化精益管理，以标准化、流程化、数字化为抓手，助力高质量发展。